說(shuō)到指引牌，盡管可能很多人平常并沒(méi)有注意到，不過(guò)相信應(yīng)當(dāng)有許多人不陌生吧？指引牌傳到我國(guó)已然有多年的年光了，在這個(gè)與日俱增的時(shí)間，已然算不短的商家了，然則長(zhǎng)進(jìn)卻異常的遲緩。這是為啥呢？發(fā)光標(biāo)牌

根據(jù)我國(guó)于2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。現(xiàn)在指引牌產(chǎn)業(yè)到我們的市場(chǎng)年產(chǎn)值在1970億左右，這樣數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為什么呢？

我國(guó)于指引牌制造這個(gè)行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)管，釀成競(jìng)爭(zhēng)者恒河沙數(shù)，分到每一個(gè)人身上就很少了。這其中包含：廣告廣告門(mén)市、設(shè)計(jì)單位、策劃企業(yè)等等要從中抽取的部分。送到生產(chǎn)產(chǎn)家的手上，還能有幾許？這個(gè)中還到給員工發(fā)酬勞、付物料款、其他損耗等雜七雜八的費(fèi)用，會(huì)有落下的，就已然算便宜的了。

在國(guó)內(nèi)目前這些環(huán)境下，已然有很多小型的生產(chǎn)工廠保持不下去，通過(guò)幾個(gè)月的虧損，然后黯然停業(yè)。

為何會(huì)釀成這樣的情景呢？ 重要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)賽大，沒(méi)有統(tǒng)一的管制，就會(huì)陷入價(jià)位戰(zhàn)中，總有人會(huì)堅(jiān)持不住而崩潰。

2.沒(méi)有市場(chǎng)角逐力，沒(méi)有開(kāi)拓新指引牌的實(shí)力，只可和別人打價(jià)格戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.顧客來(lái)源方式單一，沒(méi)有研發(fā)許多的獲客渠道，當(dāng)這獨(dú)一的方式用戶開(kāi)發(fā)少了以后，必定就不能再維持下去。

因而，于我認(rèn)為，要想發(fā)展，就要先求活。第一個(gè)要解決的問(wèn)題即是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)個(gè)的去走設(shè)計(jì)店、標(biāo)識(shí)公司。這就釀成了一個(gè)肯定的結(jié)果，你手上的每單，必然是會(huì)被提成一部分的利益。

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)這樣昌盛，我們?yōu)樯哆€到利用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)都比傳統(tǒng)的方式更加的方便快捷，獲客的來(lái)歷也更加的廣泛。

在你已然能存活下去的前提，再去提高單位的實(shí)力，添加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，防止陷進(jìn)價(jià)錢(qián)戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有才能開(kāi)發(fā)新的指引牌的時(shí)候，你就不需要憂慮自己會(huì)隨便的被人拖垮了。

說(shuō)了這么多，也只是想對(duì)全體的指引牌工廠們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再談經(jīng)濟(jì)建設(shè)。沒(méi)有誰(shuí)的成就是一蹴而就的，于看清本身的出路在什么地方的時(shí)候，就想辦法提高自身的高度，讓自己看得更遠(yuǎn)。指引牌