說到燈箱廣告牌，雖然也許很多人平常并沒有注意到，然而相信應該有許多人不陌生吧？燈箱廣告牌進入國內早已有幾十年的時間了，在這個突飛猛進的時代，早就算不短的商家了，可是創新卻格外的緩慢。這是為什么呢？鐵皮字

依據我國在2019年的市場調研報告。當前燈箱廣告牌產業在國家的市場年產值在1970億左右，這些數字說大很大，說小也很小。為何呢？

我們國家在燈箱廣告牌制造這個行業中沒有統一規范的治理，釀成競賽者恒河沙數，分到每1個人身上就很少了。這此中囊括：廣告門市、設計企業、策劃企業等等要從中提成的部分。到了制造廠商的手上，還能有多少？這此中還在給員工發工資、付材質款、其它損耗等烏七八糟的費用，能有落下的，就已經算好的了。

在國內目前這些環境下，早已有眾多小型的制作廠商堅持不下去，經歷幾個月的負營收，然后慘淡倒閉。

為啥會造成這樣的情況呢？ 重點有幾點：

1.市場競爭大，沒有統一的管制，就會陷入價錢戰中，總有人會維持不住而破產。

2.沒有市場角逐力，沒有開發新燈箱廣告牌的能力，只能和別人打價值戰，引入惡性循環。

3.顧客出處方法單一，沒有創新更加多的獲客方式，當這僅有的渠道客戶來源少了以后，勢必就無法再堅持下去。

是以，在我看上去，要想進步，就要先求活。第1個要搞定的問題即是獲客途徑，傳統的獲客方法就只有地推，1個1個的去走門店、標識公司。這就形成了一個一定的結果，你手里的每1單，必定是會被抽取一部分的利益。

當前網絡這樣興盛，咱們為什么還在利用傳統的想法呢？不管是電銷、網銷都比傳統的形式尤其的便利快速，獲客的根源也越發的寬泛。

在你早就能存活下去的先決，再去提高企業的能力，增長公司的核心競賽力，防止墮入價格戰的風險。當你有實力開發新的燈箱廣告牌的時候，你就不須要顧慮自己會輕易的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對整個的燈箱廣告牌工廠們說：求活、求穩，然后再說變化。沒有誰的成就是一步登天的，在看清本身的出路在哪的時候，就想辦法提升自身的高度，讓自己看得更遠。景觀字