說到門頭廣告牌，固然大概很多人平時并沒有留神到，但是相信理當(dāng)有許多人不陌生吧？門頭廣告牌進入我國早已有近幾十年的時光了，在這一個與日俱進的時代，早就算不短的商家了，可是進步卻格外的遲緩。這是為什么呢？發(fā)光字門頭工廠

依照我們國家在2019年的市場調(diào)研報告。如今門頭廣告牌職業(yè)在政府的市場年產(chǎn)值在1970億左右，這個數(shù)字說大很大，說小也很小。為何呢？

國內(nèi)在門頭廣告牌制造這個產(chǎn)業(yè)中莫得統(tǒng)一規(guī)范的治理，形成競爭者恒河沙數(shù)，分到每一個人身上就很少了。這此中包含：廣告門市、設(shè)計企業(yè)、策劃公司等等要從中抽取的部分。到了制作工廠的手里，還能有多少？這其中猶在給員工發(fā)工資、付材質(zhì)款、其他損耗等烏七八糟的費用，能有落下的，就早已算好的了。

在國內(nèi)而今這一個環(huán)境下，已經(jīng)有很多小型的生產(chǎn)工廠堅持不下去，經(jīng)歷幾個月的負(fù)營收，然后黯淡倒閉。

為啥會造成如此的情況呢？ 重點有幾點：

1.市場競賽大，沒有統(tǒng)一的管制，就會墮入價值戰(zhàn)中，總有人會維持不住而收場。

2.莫得市場角逐力，沒有創(chuàng)新新門頭廣告牌的本事，只能和別人打價格戰(zhàn)，引入惡性循環(huán)。

3.顧客根源途徑單一，莫得開發(fā)更加多的獲客方式，當(dāng)這僅有的方法客戶出處少了之后，一定就無法再堅持下去。

是以，在我看來，要想進步，就要先求活。第1個要處理的困難即是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客途徑就只有地推，1個1個的去走門店、廣告企業(yè)。這就形成了1個勢必的結(jié)果，你手中的每一單，肯定是會被提成一部分的利益。

當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)這么興隆，我們?yōu)槭裁催€在使用傳統(tǒng)的思想呢？不論是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的手段更加的簡便快捷，獲客的來源也越發(fā)的廣泛。

在你早已能存活下去的前提條件，再去抬高公司的實力，增多企業(yè)的核心競爭力，避免陷入價格戰(zhàn)的危境。當(dāng)你有實力創(chuàng)新新的門頭廣告牌的時候，你就不需要擔(dān)憂自身會輕易的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對全體的門頭廣告牌廠家們說：求活、求穩(wěn)，然后再論興盛。沒有誰的收獲是一揮而就的，在看清自己的生路在什么地方的時候，就想辦法提升本身的高度，讓自身看得更遠。校園的文化墻