說到店招牌，即使或許許多人日常并沒有注意到，但是肯定應該有很多人不陌生吧？店招牌進入我們國家已然有多年的時光了，到這些日異月新的時間，已然算不短的商家了，可是長進卻極度的緩慢。這是為啥呢？發光字廠家

依照我們國家于2019年的市場調研報告。目前店招牌行業在公家的市場年產值到1970億左右，這樣數字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我們國家于店招牌生產這個行業中沒有統一規范的治理，形成競爭者不可僂指算，分到每個人身上就很少了。這其中包括：新老策劃公司、設計企業、策劃公司等等要從中提成的部分。送到制作工廠的手上，還可有幾許？這此中還到替職員發工錢、付材料款、其它損耗等烏七八糟的費用，能有落下的，就已然算便宜的了。

在國內目前這些環境下，已然有好多小型的生產工場保持不下去，經過幾個月的負營收，然后慘淡停業。

為何會形成這樣的處境呢？ 關鍵有幾點：

1.市場競賽大，沒有統一的管制，就會陷進價位戰中，總有人會維持不住而崩潰。

2.沒有市場角逐力，沒有開拓新店招牌的實力，只可以和別人打價錢戰，進入惡性循環。

3.用戶來歷方式單一，沒有研發眾多的獲客方式，當這唯一的渠道客戶來源少了以后，肯定就但是再保持下去。

是以，于我認為，要想大力發展，就要先求活。第一個要處置的問題便是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，一個一個的去走門市、標識單位。這就形成了一個必然的結果，你手中的每一單，勢必是會被抽取一內容的利益。

而今網絡這樣發達，我們為啥還到利用傳統的思想呢？無論是電銷、網銷皆比傳統的方式越發的方便快捷，獲客的來歷也更加的普遍。

在你已然會存活下去的前提，再去提升企業的實力，添加公司的核心競爭力，避免陷入價碼戰的危機。當你有才能開發新的店招牌的時候，你就不需要擔心本身會任意的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對所有的店招牌產家們說：求活、求穩，然后再說進步。沒有誰的成功是一蹴而就的，于看到自身的前程在什么地方的時候，就想辦法提升自己的高度，讓本身看得更遠。店招牌