說到小發光字，固然可能許多人平日并沒有留意到，然而相信理當有眾多人不陌生吧？小發光字進入國內早就有近幾十年的時光了，在這些與日俱進的時期，早已算不短的廠家了，但是發展卻特別的怠慢。這是為何呢？小發光字工廠

按照我們國家在2019年的市場調研報告。當前小發光字產業在政府的市場年產值在1970億左右，這個數字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我國在小發光字制造這一個職業中沒有統一標準的治理，釀成競賽者數不勝數，分到每1個人身上就很少了。這此中囊括：標識門店、設計公司、策劃企業等等要從中提成的部分。到了生產廠商的手里，還能有幾何？這此中還在給職工發工資、付原料款、其余損耗等雜七雜八的費用，能有落下的，就已經算好的了。

在國內如今這些環境下，早就有很多小型的制造廠家堅持不下去，經過幾個月的負營收，然后慘淡倒閉。

為何會形成這樣的處境呢？ 主要有幾點：

1.市場角逐大，莫得統一的管理，就會陷入價格戰中，總有人會維持不住而倒閉。

2.沒有市場競爭力，莫得創新新小發光字的實力，只能和別人打價錢戰，引入惡性循環。

3.顧客出處途徑單一，沒有開發更多的獲客渠道，當這唯一的方式客戶來源少了以后，必然就不能再堅持下去。

所以，在我看來，要想變化，就要先求活。第1個要搞定的麻煩就是獲客渠道，傳統的獲客方法就僅有地推，1個1個的去走門市、標識公司。這就造成了一個勢必的結果，你手里的每1單，必定是會被抽取一部分的利益。

當今網絡這么興隆，我們為什么猶在使用傳統的思維呢？不論是電銷、網銷都比傳統的方法愈加的方便快捷，獲客的根源也更加的廣泛。

在你早已能存活下去的前提，再去抬高企業的實力，增加公司的核心競賽力，避免墮入價值戰的危機。當你有本事創新新的小發光字的時候，你就不需要擔憂本身會輕易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全體的小發光字工廠們說：求活、求穩，然后再說繁榮。莫得誰的收獲是一蹴而就的，在看清自己的出路在哪的時候，就想辦法提升自身的高度，讓本身看得更遠。立體字雙面字