說(shuō)到室外廣告，雖然說(shuō)也許好多人通常并沒(méi)有留神到，可是相信理當(dāng)有許多人不陌生吧？室外廣告?zhèn)鞯轿覀儑?guó)家已然有多年的年光了，于這個(gè)與日俱增的時(shí)間，已然算不短的工廠了，可是發(fā)展卻異常的遲緩。這是為什么呢？室外廣告工場(chǎng)

按照我們國(guó)家在2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。目前室外廣告行業(yè)于國(guó)家的市場(chǎng)年產(chǎn)值到1970億左右，這些數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為何呢？

我們國(guó)家在室外廣告制作這個(gè)行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的治理，形成競(jìng)賽者恒河沙數(shù)，分到每一個(gè)人身上就很少了。這其中包括：廣告策劃公司、設(shè)計(jì)企業(yè)、策劃公司等等要從中抽取的部分。送到生產(chǎn)工廠的手上，還會(huì)有幾多？這個(gè)中還于替工人發(fā)工資、付物料款、其余損耗等亂七八糟的費(fèi)用，可以有落下的，就已然算耐用的了。

到國(guó)內(nèi)目前這樣環(huán)境下，已然有很多小型的生產(chǎn)工場(chǎng)維持不下去，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的負(fù)營(yíng)收，然后慘淡停業(yè)。

為何會(huì)形成這的處境呢？ 主要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)角逐大，沒(méi)有統(tǒng)一的經(jīng)管，就會(huì)陷進(jìn)價(jià)位戰(zhàn)中，總有人會(huì)保持不住而倒閉。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有開(kāi)拓新室外廣告的實(shí)力，只可以和別人打價(jià)格戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.顧客開(kāi)發(fā)渠道單一，沒(méi)有研發(fā)更多的獲客方式，當(dāng)這僅有的渠道顧客來(lái)源少了之后，肯定就無(wú)法再堅(jiān)持下去。

是以，在我認(rèn)為，要想發(fā)展，就要先求活。第一個(gè)要處理的問(wèn)題就是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走設(shè)計(jì)店、新老單位。這就形成了一個(gè)必定的結(jié)果，你手中的每一單，勢(shì)必是會(huì)被提成一部分的利益。

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)這么繁華，我們?yōu)槭裁催€于應(yīng)用傳統(tǒng)的思想呢？無(wú)論是電銷、網(wǎng)銷全比傳統(tǒng)的方式愈加的方便快捷，獲客的來(lái)歷也越發(fā)的普遍。

到你已然可存活下去的前提條件，再去抬高企業(yè)的能力，增加公司的核心競(jìng)賽力，防止落入價(jià)錢(qián)戰(zhàn)的險(xiǎn)地。當(dāng)你有才能開(kāi)發(fā)新的室外廣告的時(shí)候，你就不須要擔(dān)憂本身會(huì)任意的被人拖垮了。

說(shuō)了這樣多，也只是想對(duì)所有的室外廣告公司們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再想進(jìn)步。沒(méi)有誰(shuí)的成功是一蹴而就的，在看到自身的前途在什么地方的時(shí)候，就想辦法抬高自己的高度，讓本身看得更遠(yuǎn)。室外廣告