說(shuō)到發(fā)光無(wú)邊字，固然大概很多人平時(shí)并沒(méi)有留心到，但是無(wú)疑應(yīng)該有許多人不生疏吧？發(fā)光無(wú)邊字傳到我國(guó)已經(jīng)有幾十年的光陰了，在這樣日異月新的年代，已經(jīng)算不短的工廠了，但是進(jìn)步卻格外的緩慢。這是為啥呢？led發(fā)光字

依照我國(guó)到2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告?，F(xiàn)在發(fā)光無(wú)邊字產(chǎn)業(yè)于我們的市場(chǎng)年產(chǎn)值在1970億左右，這個(gè)數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為何呢？

我國(guó)到發(fā)光無(wú)邊字生產(chǎn)這些行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管制，變成競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)以萬(wàn)計(jì)，分到每一個(gè)人身上就很少了。這此中包含：標(biāo)識(shí)策劃公司、設(shè)計(jì)單位、策劃企業(yè)等等要從中抽取的部分。到了制造廠家的手上，還能有幾許？這個(gè)中還于為員工發(fā)酬勞、付原料款、其他損耗等亂七八糟的費(fèi)用，會(huì)有落下的，就已經(jīng)算品質(zhì)好的了。

在國(guó)內(nèi)目前這些環(huán)境下，已經(jīng)有好多小型的生產(chǎn)工場(chǎng)保持不下去，通過(guò)幾個(gè)月的虧損，然后慘淡倒下。

為什么會(huì)變成這樣的情況呢？ 關(guān)鍵有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)賽大，沒(méi)有統(tǒng)一的治理，就會(huì)落入價(jià)位戰(zhàn)中，總有人會(huì)維持不住而停業(yè)。

2.沒(méi)有市場(chǎng)角逐力，沒(méi)有研發(fā)新發(fā)光無(wú)邊字的才能，只可以和別人打價(jià)錢戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.客戶來(lái)歷方式單一，沒(méi)有開拓更多的獲客渠道，當(dāng)這僅有的方式主顧開發(fā)少了之后，必定就但是再堅(jiān)持下去。

是以，到我看來(lái)，要想經(jīng)濟(jì)建設(shè)，就要先求活。第一個(gè)要解決的問(wèn)題就是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走廣告門市、新老公司。這就變成了一個(gè)肯定的結(jié)果，你手中的每一單，必然是會(huì)被提成一內(nèi)容的利益。

而今網(wǎng)絡(luò)這么榮華，我們?yōu)樯哆€于使用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方法尤其的簡(jiǎn)單快捷，獲客的來(lái)源也愈加的寬泛。

于你已經(jīng)可存活下去的前提，再去提高單位的能力，添加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，防止陷進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有實(shí)力開發(fā)新的發(fā)光無(wú)邊字的時(shí)候，你就不須要顧慮自身會(huì)輕易的被人拖垮了。

說(shuō)了這樣多，也只是想對(duì)全部的發(fā)光無(wú)邊字公司們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再說(shuō)大力發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成功是一蹴即至的，到看到自己的出路在什么地方的時(shí)候，就想辦法提高本身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。發(fā)光無(wú)邊字