說(shuō)到銘牌，雖然也許許多人平時(shí)并沒(méi)有注意到，但是無(wú)疑應(yīng)該有好多人不生分吧？銘牌進(jìn)入我們國(guó)家已然有幾十年的光陰了，于這樣日新月異的時(shí)間，已然算不短的廠家了，然而進(jìn)步卻格外的緩慢。這是為什么呢？發(fā)光招牌

依照我們國(guó)家于2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。目前銘牌行業(yè)在公家的市場(chǎng)年產(chǎn)值到1970億左右，這些數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為啥呢？

我們國(guó)家于銘牌制作這樣行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的治理，釀成競(jìng)賽者更仆難算，分到每個(gè)人身上就很少了。這個(gè)中包羅：新老策劃公司、設(shè)計(jì)企業(yè)、策劃公司等等要從中提成的內(nèi)容。送到制造公司的手上，還會(huì)有多少？這其中還在為職員發(fā)酬勞、付原料款、其它損耗等雜七雜八的費(fèi)用，能有落下的，就已然算耐用的了。

到國(guó)內(nèi)目前這些環(huán)境下，已然有好多小型的制造工場(chǎng)維持不下去，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的虧本，然后黯然崩潰。

為什么會(huì)釀成這的處境呢？ 主要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)角逐大，沒(méi)有統(tǒng)一的管制，就會(huì)陷進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)中，總有人會(huì)保持不住而倒閉。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有開發(fā)新銘牌的才能，只可和別人打價(jià)碼戰(zhàn)，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.客戶開發(fā)方式單一，沒(méi)有研發(fā)許多的獲客方式，當(dāng)這僅有的渠道主顧來(lái)歷少了以后，勢(shì)必就不能再堅(jiān)持下去。

所以，于我認(rèn)為，要想經(jīng)濟(jì)建設(shè)，就要先求活。首先要解決的問(wèn)題就是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走門市、標(biāo)識(shí)單位。這就釀成了一個(gè)勢(shì)必的結(jié)果，你手中的每一單，必定是會(huì)被抽取一部分的利益。

如今網(wǎng)絡(luò)這么興旺，我們?yōu)楹芜€在運(yùn)用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方式越發(fā)的簡(jiǎn)單快捷，獲客的來(lái)源也尤其的寬泛。

到你已然可以存活下去的前提，再去抬高企業(yè)的實(shí)力，填補(bǔ)公司的核心競(jìng)賽力，避免落入價(jià)位戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有才能開拓新的銘牌的時(shí)候，你就不必要顧慮本身會(huì)輕易的被人拖垮了。

說(shuō)了這樣多，也只是想對(duì)全體的銘牌工廠們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再談大力發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成功是一舉成功的，在看到自身的出路在什么地方的時(shí)候，就想辦法抬高自己的高度，讓本身看得更遠(yuǎn)。銘牌