說到做廣告牌，盡管大概很多人平時并沒有注意到，但是無疑理當有眾多人不陌生吧？做廣告牌進入我國已經有幾十年的時光了，在這個日新月異的時期，早已算不短的廠家了，但是發展卻非常的緩慢。這是為何呢？門頭發光字工廠

依據我們國家在2019年的市場調研報告。目前做廣告牌產業在政府的市場年產值在1970億左右，這些數字說大很大，說小也很小。為啥呢？

國內在做廣告牌制造這一個行業中莫得統一標準的管理，形成角逐者不計其數，分到每1個人身上就很少了。這此中包括：廣告門店、設計企業、策劃公司等等要從中提成的部分。到了生產廠商的手上，還能有幾何？這此中還在給工人發工資、付材料款、其它損耗等亂七八糟的費用，能有落下的，就早就算好的了。

在國內現在這個環境下，已經有許多小型的制造廠家堅持不下去，經歷幾個月的負營收，然后黯然收場。

為什么會釀成這樣的境況呢？ 主要有幾點：

1.市場競賽大，沒有統一的治理，就會陷入價錢戰中，總有人會維持不住而倒閉。

2.莫得市場競爭力，沒有開發新做廣告牌的能力，只能和別人打價格戰，引入惡性循環。

3.顧客來源方法單一，莫得創新更多的獲客渠道，當這唯一的方式顧客根源少了以后，勢必就不能再堅持下去。

是以，在我看來，要想變化，就要先求活。第1個要搞定的麻煩即是獲客途徑，傳統的獲客方法就唯有地推，1個1個的去走門市、標識企業。這就造成了1個肯定的結果，你手里的每1單，必定是會被抽取一部分的利益。

現今網絡這樣興盛，咱們大家為什么仍在應用傳統的思維呢？不管是電銷、網銷都比傳統的手段愈加的便利快速，獲客的出處也更加的廣泛。

在你早已能存活下去的先決，再去提高公司的實力，增加企業的核心角逐力，避免墮入價值戰的危機。當你有實力開發新的做廣告牌的時候，你就不需要擔心自身會隨便的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對所有的做廣告牌工廠們說：求活、求穩，然后再論發展。沒有誰的收獲是一蹴即至的，在看清自己的出路在哪的時候，就想辦法提升本身的高度，讓本身看得更遠。側面穿孔字