說到發(fā)光字招牌，雖然可能好多人平日并沒有留神到，然則相信應(yīng)該有很多人不生分吧？發(fā)光字招牌傳到我國已經(jīng)有幾十年的光陰了，在這個與日俱進的年代，已經(jīng)算不短的商家了，然則長進卻極度的迂緩。這是為什么呢？led發(fā)光字

按照我國在2019年的市場調(diào)研報告。現(xiàn)在發(fā)光字招牌行業(yè)于國家的市場年產(chǎn)值到1970億左右，這些數(shù)字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我國在發(fā)光字招牌制造這樣行業(yè)中沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管制，釀成角逐者恒河沙數(shù)，分到每個人身上就很少了。這此中包含：標(biāo)識設(shè)計店、設(shè)計企業(yè)、策劃公司等等要從中提成的內(nèi)容。抵達生產(chǎn)廠家的手上，還可以有幾多？這個中還于給員工發(fā)工錢、付材料款、其他損耗等亂七八糟的費用，能有落下的，就已經(jīng)算便宜的了。

到國內(nèi)目前這樣環(huán)境下，已經(jīng)有好多小型的制造工廠保持不下去，通過幾個月的負(fù)營收，然后黯然倒閉。

為啥會釀成這樣的處境呢？ 主要有幾點：

1.市場競爭大，沒有統(tǒng)一的管理，就會陷入價錢戰(zhàn)中，總有人會堅持不住而崩潰。

2.沒有市場競賽力，沒有研發(fā)新發(fā)光字招牌的實力，只會和別人打價位戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.客戶來歷渠道單一，沒有開發(fā)更多的獲客渠道，當(dāng)這唯一的方式顧客開發(fā)少了之后，必定就不能再維持下去。

所以，在我認(rèn)為，要想進步，就要先求活。首先要處置的問題即是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個個的去走設(shè)計公司、廣告單位。這就釀成了一個勢必的結(jié)果，你手上的每單，必然是會被抽取一內(nèi)容的利益。

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)這樣蓬勃，我們?yōu)楹芜€于使用傳統(tǒng)的思維呢？不管是電銷、網(wǎng)銷全比傳統(tǒng)的方式越發(fā)的便利快速，獲客的來源也愈加的寬泛。

到你已經(jīng)可以存活下去的前提，再去提高企業(yè)的實力，填補公司的核心角逐力，避免陷入價格戰(zhàn)的危險。當(dāng)你有實力開拓新的發(fā)光字招牌的時候，你就不須要擔(dān)憂自己會輕易的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對所有的發(fā)光字招牌公司們說：求活、求穩(wěn)，然后再談磅礴發(fā)展。沒有誰的成就是一揮而就的，在看清本身的前途在哪的時候，就想辦法提高自身的高度，讓自己看得更遠。發(fā)光字招牌