說(shuō)到室外廣告牌，雖然也許很多人平日并沒有注意到，但是肯定應(yīng)當(dāng)有許多人不生分吧？室外廣告牌進(jìn)入我國(guó)已經(jīng)有幾十年的光陰了，到這個(gè)與日俱進(jìn)的時(shí)期，已經(jīng)算不短的商家了，但是進(jìn)步卻格外的迂緩。這是為何呢？室外廣告牌

依照我國(guó)在2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。目前室外廣告牌產(chǎn)業(yè)到公家的市場(chǎng)年產(chǎn)值于1970億左右，這樣數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為啥呢？

我國(guó)在室外廣告牌生產(chǎn)這些行業(yè)中沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管制，變成競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)以萬(wàn)計(jì)，分到每個(gè)人身上就很少了。這其中包含：新老設(shè)計(jì)公司、設(shè)計(jì)公司、策劃單位等等要從中提成的內(nèi)容。抵達(dá)制造廠家的手上，還可以有幾許？這個(gè)中還到給職員發(fā)酬勞、付原料款、其他損耗等雜七雜八的費(fèi)用，會(huì)有落下的，就已經(jīng)算好看的了。

于國(guó)內(nèi)現(xiàn)在這個(gè)環(huán)境下，已經(jīng)有很多小型的生產(chǎn)工廠保持不下去，通過幾個(gè)月的虧損，然后黯然倒閉。

為何會(huì)變成這樣的處境呢？ 首要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)賽大，沒有統(tǒng)一的治理，就會(huì)落入價(jià)錢戰(zhàn)中，總有人會(huì)堅(jiān)持不住而崩潰。

2.沒有市場(chǎng)角逐力，沒有研發(fā)新室外廣告牌的能力，只可和別人打價(jià)格戰(zhàn)，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.用戶來(lái)歷渠道單一，沒有開發(fā)更多的獲客方式，當(dāng)這唯一的渠道客戶來(lái)源少了以后，必定就不可再維持下去。

以是，在我看來(lái)，要想大力發(fā)展，就要先求活。首先要處理的問題就是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個(gè)個(gè)的去走策劃公司、廣告企業(yè)。這就變成了一個(gè)肯定的結(jié)果，你手上的每單，必然是會(huì)被抽取一部分的利益。

當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)這樣蓬勃，咱們?yōu)槭裁催€到運(yùn)用傳統(tǒng)的思維呢？無(wú)論是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的方法更加的便利快速，獲客的開發(fā)也尤其的廣泛。

于你已經(jīng)能存活下去的前提條件，再去抬高公司的能力，添加單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，防止陷入價(jià)錢戰(zhàn)的險(xiǎn)地。當(dāng)你有實(shí)力開拓新的室外廣告牌的時(shí)候，你就不必要擔(dān)心本身會(huì)任意的被人拖垮了。

說(shuō)了這樣多，也只是想對(duì)所有的室外廣告牌公司們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再想磅礴發(fā)展。沒有誰(shuí)的成就是一蹴即至的，在看清自身的出路在哪的時(shí)候，就想辦法抬高自己的高度，讓本身看得更遠(yuǎn)。室外廣告牌