說(shuō)到學(xué)校文化墻，盡管也許許多人平日并沒(méi)有留意到，然而無(wú)疑應(yīng)該有好多人不生疏吧？學(xué)校文化墻傳到我們國(guó)家已經(jīng)有多年的時(shí)光了，到這些日異月新的時(shí)間，已經(jīng)算不短的工廠了，然則長(zhǎng)進(jìn)卻異常的遲緩。這是為啥呢？發(fā)光標(biāo)牌工場(chǎng)

按照我們國(guó)家在2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告?，F(xiàn)在學(xué)校文化墻行業(yè)在國(guó)家的市場(chǎng)年產(chǎn)值于1970億左右，這個(gè)數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為何呢？

我們國(guó)家到學(xué)校文化墻生產(chǎn)這樣行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的管制，釀成角逐者多如牛毛，分到每一個(gè)人身上就很少了。這此中包羅：標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)店、設(shè)計(jì)公司、策劃單位等等要從中抽取的部分。送到制造產(chǎn)家的手里，還可有幾多？這其中還到為員工發(fā)工資、付材料款、其他損耗等亂七八糟的費(fèi)用，會(huì)有落下的，就已經(jīng)算便宜的了。

于國(guó)內(nèi)目前這些環(huán)境下，已經(jīng)有很多小型的制作工廠保持不下去，經(jīng)歷幾個(gè)月的虧損，然后黯然崩潰。

為啥會(huì)釀成如此的情況呢？ 首要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大，沒(méi)有統(tǒng)一的管理，就會(huì)陷入價(jià)碼戰(zhàn)中，總有人會(huì)堅(jiān)持不住而倒下。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有研發(fā)新學(xué)校文化墻的能力，只能和別人打價(jià)格戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.顧客來(lái)歷渠道單一，沒(méi)有開(kāi)發(fā)眾多的獲客渠道，當(dāng)這獨(dú)一的方式用戶來(lái)源少了之后，勢(shì)必就不可再維持下去。

因而，在我認(rèn)為，要想發(fā)展，就要先求活。首先要解決的問(wèn)題即是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)個(gè)的去走廣告門市、廣告企業(yè)。這就釀成了一個(gè)必定的結(jié)果，你手上的每單，必然是會(huì)被提成一內(nèi)容的利益。

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)這樣強(qiáng)盛，我們?yōu)槭裁催€到應(yīng)用傳統(tǒng)的思維呢？無(wú)論是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方式越發(fā)的方便快捷，獲客的開(kāi)發(fā)也更加的普遍。

于你已經(jīng)可以存活下去的前提，再去抬高公司的能力，添加單位的核心競(jìng)賽力，防止陷入價(jià)位戰(zhàn)的危險(xiǎn)。當(dāng)你有實(shí)力開(kāi)拓新的學(xué)校文化墻的時(shí)候，你就不須要憂心自身會(huì)隨便的被人拖垮了。

說(shuō)了這么多，也只是想對(duì)全部的學(xué)校文化墻公司們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再說(shuō)大力發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成就是一舉成功的，在看清自己的前程在什么地方的時(shí)候，就想辦法抬高本身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。學(xué)校文化墻