說到導視牌，雖然說大概好多人平時并沒有留心到，不過無疑應該有很多人不生分吧？導視牌傳入我們國家已然有多年的光陰了，于這些與日俱增的年代，已然算不短的商家了，可是提升卻極度的緩慢。這是為何呢？導視牌工廠

依照我們國家到2019年的市場調研報告?，F在導視牌產業于公家的市場年產值在1970億左右，這樣數字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我們國家到導視牌生產這些行業中沒有統一標準的管制，變成競賽者多如牛毛，分到每一個人身上就很少了。這個中包羅：新老設計公司、設計企業、策劃公司等等要從中抽取的內容。來到生產工廠的店里，還可以有多少？這此中還于為工人發酬勞、付原料款、其它損耗等雜七雜八的費用，能有落下的，就已然算質量好的了。

在國內現在這個環境下，已然有許多小型的制造工廠維持不下去，經過幾個月的虧本，然后黯然倒閉。

為什么會變成這的情景呢？ 主要有幾點：

1.市場角逐大，沒有統一的治理，就會陷入價錢戰中，總有人會堅持不住而停業。

2.沒有市場競爭力，沒有開發新導視牌的實力，只會和別人打價碼戰，傳入惡性循環。

3.客戶開發渠道單一，沒有開拓眾多的獲客方式，當這僅有的渠道顧客來源少了之后，肯定就不能再保持下去。

是以，到我想像中，要想發展，就要先求活。第一個要處置的問題便是獲客方式，傳統的獲客渠道就只有地推，一個個的去走廣告門市、廣告單位。這就變成了一個必然的結果，你手上的每單，勢必是會被提成一部分的利益。

而今網絡這么發達，我們為何還于運用傳統的思維呢？無論是電銷、網銷都比傳統的方法尤其的簡單快速，獲客的來歷也更加的廣泛。

在你已然可以存活下去的前提條件，再去提升企業的能力，擴充公司的核心競賽力，防止落入價格戰的危機。當你有才能研發新的導視牌的時候，你就不須要擔憂自己會輕易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全體的導視牌廠家們說：求活、求穩，然后再談進步。沒有誰的成功是一舉成功的，到看到本身的出路在什么地方的時候，就想辦法提升自身的高度，讓自己看得更遠。導視牌