說到招牌，就算也許很多人平時并沒有留意到，然則無疑應該有好多人不生疏吧？招牌傳到我們國家已然有多年的年光了，到這個與日俱增的時期，已然算不短的商家了，然則長進卻相當的遲緩。這是為啥呢？發光字

根據我們國家于2019年的市場調研報告。目前招牌行業在我們的市場年產值到1970億左右，這個數字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我們國家于招牌制作這些行業中沒有統一規范的治理，釀成競爭者多如牛毛，分到每一個人身上就很少了。這個中包含：新老設計店、設計公司、策劃單位等等要從中提成的內容。到了生產產家的手上，還會有幾許？這此中還在為職員發工錢、付物料款、其他損耗等亂七八糟的費用，會有落下的，就已然算好的了。

于國內現在這樣環境下，已然有好多小型的制造工廠維持不下去，通過幾個月的負營收，然后慘淡倒閉。

為啥會釀成這樣的處境呢？ 主要有幾點：

1.市場競賽大，沒有統一的管理，就會陷進價位戰中，總有人會堅持不住而停業。

2.沒有市場角逐力，沒有開拓新招牌的才能，只可以和別人打價格戰，傳到惡性循環。

3.主顧來源渠道單一，沒有開發更多的獲客渠道，當這唯一的方式用戶來歷少了之后，必然就不能再保持下去。

是以，到我想像中，要想大力發展，就要先求活。第一個要解決的問題便是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，一個一個的去走設計公司、標識企業。這就釀成了一個必定的結果，你手中的每一單，勢必是會被抽取一部分的利益。

當前網絡這么繁華，我們為何還在利用傳統的思想呢？不管是電銷、網銷全比傳統的方式越發的方便快捷，獲客的開發也愈加的寬泛。

于你已然可存活下去的前提條件，再去抬高公司的實力，增加單位的核心角逐力，避免陷進價錢戰的危險。當你有能力研發新的招牌的時候，你就不須要擔憂自身會任意的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對所有的招牌公司們說：求活、求穩，然后再談發展。沒有誰的成功是一揮而就的，到看到自己的前程在什么地方的時候，就想辦法抬高本身的高度，讓自身看得更遠。招牌