說到標(biāo)牌，固然或許很多人日常并沒有留心到，然而無疑應(yīng)該有許多人不生疏吧？標(biāo)牌傳入我國已經(jīng)有幾十年的光陰了，在這些與日俱進(jìn)的年代，已經(jīng)算不短的廠家了，可是提升卻異常的迂緩。這是為啥呢？廣告發(fā)光字

按照我國到2019年的市場調(diào)研報(bào)告。目前標(biāo)牌產(chǎn)業(yè)在國家的市場年產(chǎn)值到1970億左右，這樣數(shù)字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國于標(biāo)牌生產(chǎn)這個(gè)行業(yè)中沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管制，變成角逐者車載斗量，分到每個(gè)人身上就很少了。這此中包括：新老設(shè)計(jì)公司、設(shè)計(jì)企業(yè)、策劃公司等等要從中提成的內(nèi)容。抵達(dá)生產(chǎn)廠家的手里，還能有幾多？這其中還到替員工發(fā)酬勞、付材料款、其余損耗等亂七八糟的費(fèi)用，可以有落下的，就已經(jīng)算好的了。

在國內(nèi)現(xiàn)在這些環(huán)境下，已經(jīng)有許多小型的制作工廠堅(jiān)持不下去，經(jīng)歷幾個(gè)月的虧本，然后黯然倒閉。

為啥會(huì)變成如此的情況呢？ 主要有幾點(diǎn)：

1.市場競爭大，沒有統(tǒng)一的經(jīng)管，就會(huì)落入價(jià)格戰(zhàn)中，總有人會(huì)維持不住而倒下。

2.沒有市場競賽力，沒有開發(fā)新標(biāo)牌的能力，只能和別人打價(jià)格戰(zhàn)，傳入惡性循環(huán)。

3.客戶開發(fā)渠道單一，沒有開拓許多的獲客方式，當(dāng)這獨(dú)一的渠道顧客來源少了之后，必定就不可再保持下去。

因此，于我認(rèn)為，要想磅礴發(fā)展，就要先求活。首先要處置的問題即是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)個(gè)的去走設(shè)計(jì)店、標(biāo)識(shí)單位。這就變成了一個(gè)肯定的結(jié)果，你手上的每單，必然是會(huì)被抽取一部分的利益。

如今網(wǎng)絡(luò)這樣強(qiáng)盛，咱們?yōu)楹芜€到運(yùn)用傳統(tǒng)的思維呢？無論是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方法更加的便利快速，獲客的來歷也尤其的寬泛。

在你已經(jīng)可以存活下去的前提條件，再去抬高企業(yè)的能力，添加公司的核心角逐力，防止陷入價(jià)位戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有實(shí)力研發(fā)新的標(biāo)牌的時(shí)候，你就不須要憂心自己會(huì)隨便的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對(duì)全體的標(biāo)牌工廠們說：求活、求穩(wěn)，然后再談經(jīng)濟(jì)建設(shè)。沒有誰的成就是一步登天的，于看清本身的前途在哪的時(shí)候，就想辦法抬高自身的高度，讓自己看得更遠(yuǎn)。標(biāo)牌