說到戶外廣告牌，盡管也許很多人往常并沒有留神到，然而相信理當有眾多人不生疏吧？戶外廣告牌進入國內早就有近幾十年的時光了，在這些與日俱增的時期，已經算不短的商家了，然而發展卻格外的緩慢。這是為啥呢？發光字led廠家

依據我國在2019年的市場調研報告。而今戶外廣告牌行業在國家的市場年產值在1970億左右，這些數字說大很大，說小也很小。為何呢？

我們國家在戶外廣告牌制作這個產業中沒有統一標準的管理，造成競賽者恒河沙數，分到每1個人身上就很少了。這其中包括：廣告門市、設計企業、策劃公司等等要從中抽取的部分。到了制作工廠的手上，還能有幾何？這其中仍在給職工發薪資、付材質款、其他損耗等烏七八糟的費用，能有落下的，就早已算好的了。

在國內目前這一個環境下，早就有許多小型的生產廠商堅持不下去，經歷幾個月的負營收，然后黯淡破產。

為啥會形成這樣的境況呢？ 重點有幾點：

1.市場角逐大，莫得統一的管理，就會墮入價錢戰中，總有人會堅持不住而破產。

2.沒有市場競爭力，莫得開發新戶外廣告牌的實力，只能和別人打價格戰，引入惡性循環。

3.用戶根源方式單一，沒有創新更加多的獲客方法，當這僅有的渠道客戶出處少了之后，勢必就不可再維持下去。

因而，在我看上去，要想興盛，就要先求活。第1個要搞定的困難即是獲客方式，傳統的獲客渠道就惟有地推，1個1個的去走門店、標識企業。這就造成了一個必然的結果，你手里的每1單，必然是會被提成一部分的利益。

現在網絡這樣興盛，我們為什么還在應用傳統的想法呢？無論是電銷、網銷都比傳統的方式越發的簡便快捷，獲客的來源也愈加的廣泛。

在你已經能存活下去的先決條件，再去提高公司的實力，增長企業的核心競賽力，避免陷入價格戰的危險。當你有實力開發新的戶外廣告牌的時候，你就不需要擔心本身會隨便的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對所有的戶外廣告牌廠家們說：求活、求穩，然后再論變化。莫得誰的收獲是一蹴即至的，在看清自身的出路在哪的時候，就想辦法抬高自己的高度，讓本身看得更遠。景觀發光字