說到雙面立體字，雖然大概好多人通常并沒有留心到，可是無疑應該有許多人不生分吧？雙面立體字進入我國已經有幾十年的時間了，在這些與日俱增的時期，已經算不短的商家了，然而進步卻相當的緩慢。這是為啥呢？雙面立體字工場

根據我國到2019年的市場調研報告?，F在雙面立體字產業在我們的市場年產值到1970億左右，這個數字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我國于雙面立體字制造這樣行業中沒有統一標準的管制，造成競爭者數以萬計，分到每個人身上就很少了。這此中包含：廣告門市、設計單位、策劃企業等等要從中抽取的部分。來到生產產家的手上，還能有幾多？這個中還在為員工發工錢、付物料款、其他損耗等烏七八糟的費用，可以有落下的，就已經算好看的了。

到國內目前這些環境下，已經有很多小型的生產工廠維持不下去，經過幾個月的虧本，然后黯然崩潰。

為何會造成這的情景呢？ 關鍵有幾點：

1.市場競賽大，沒有統一的治理，就會陷入價格戰中，總有人會保持不住而停業。

2.沒有市場角逐力，沒有開發新雙面立體字的實力，只可和別人打價位戰，進入惡性循環。

3.主顧開發方式單一，沒有研發許多的獲客方式，當這獨一的渠道主顧來歷少了以后，勢必就不能再堅持下去。

因此，于我想像中，要想大力發展，就要先求活。首先要處理的問題便是獲客方式，傳統的獲客渠道就只有地推，一個個的去走策劃公司、標識公司。這就造成了一個必然的結果，你手上的每單，必定是會被提成一內容的利益。

而今網絡這樣興盛，咱們為啥還在運用傳統的思維呢？無論是電銷、網銷皆比傳統的方法尤其的容易快速，獲客的來源也愈加的普遍。

到你已經能存活下去的前提，再去抬高單位的能力，增長企業的核心競爭力，避免落入價錢戰的險地。當你有才能開拓新的雙面立體字的時候，你就不需求擔憂自身會隨便的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全體的雙面立體字廠家們說：求活、求穩，然后再想持續發展。沒有誰的成就是一蹴即至的，于看清自己的前途在哪的時候，就想辦法抬高本身的高度，讓自身看得更遠。雙面立體字