說到標志，雖然或許許多人平時并沒有注意到，但是無疑應該有好多人不生分吧？標志進入我們國家已然有多年的年光了，到這樣與日俱增的時間，已然算不短的商家了，可是提升卻相當的緩慢。這是為何呢？發光字

依照我們國家在2019年的市場調研報告?，F在標志產業于我們的市場年產值到1970億左右，這個數字說大很大，說小也很小。為何呢？

我們國家在標志制作這些行業中沒有統一標準的經管，形成競賽者恒河沙數，分到每一個人身上就很少了。這個中包含：廣告設計店、設計單位、策劃企業等等要從中抽取的部分。送到生產公司的手里，還會有幾許？這其中還于為員工發酬勞、付物料款、其他損耗等雜七雜八的費用，可有落下的，就已然算品牌好的了。

到國內目前這樣環境下，已然有很多小型的制造工廠保持不下去，通過幾個月的負營收，然后慘淡停業。

為啥會形成這的情景呢？ 關鍵有幾點：

1.市場角逐大，沒有統一的管制，就會陷入價錢戰中，總有人會堅持不住而倒閉。

2.沒有市場競爭力，沒有開拓新標志的實力，只能和別人打價格戰，進入惡性循環。

3.主顧來源方式單一，沒有研發更多的獲客渠道，當這獨一的方式用戶開發少了以后，肯定就不能再維持下去。

以是，在我看來，要想大力發展，就要先求活。首先要處置的問題便是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，一個一個的去走策劃公司、標識公司。這就形成了一個必定的結果，你手中的每一單，勢必是會被提成一部分的利益。

而今網絡這么強盛，咱們為什么還于應用傳統的思想呢？無論是電銷、網銷皆比傳統的方式愈加的方便快捷，獲客的來歷也更加的寬泛。

到你已然可以存活下去的前提，再去提高單位的實力，填補企業的核心競賽力，避免陷進價錢戰的險地。當你有才能開發新的標志的時候，你就不必要憂慮本身會任意的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對所有的標志產家們說：求活、求穩，然后再想進步。沒有誰的成功是一蹴即至的，在看到自身的前程在什么地方的時候，就想辦法提高自己的高度，讓本身看得更遠。標志