說到做燈箱廣告牌，縱然也許好多人平時并沒有留神到，然而肯定理當有許多人不生分吧？做燈箱廣告牌進入我們國家已然有多年的時光了，到這個日異月新的年代，已然算不短的商家了，但是進步卻十分的遲緩。這是為何呢？發光招牌工廠

按照我們國家在2019年的市場調研報告。目前做燈箱廣告牌行業于國家的市場年產值到1970億左右，這樣數字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我們國家在做燈箱廣告牌制造這些行業中沒有統一規范的管理，形成角逐者多如牛毛，分到每一個人身上就很少了。這個中包括：新老廣告門市、設計企業、策劃公司等等要從中抽取的部分。送到生產產家的手里，還能有幾多？這其中還于為工人發工資、付原料款、其余損耗等亂七八糟的費用，會有落下的，就已然算的了。

到國內目前這個環境下，已然有很多小型的制造工場堅持不下去，經歷幾個月的虧本，然后慘淡倒下。

為什么會造成這的處境呢？ 主要有幾點：

1.市場競爭大，沒有統一的經管，就會陷進價位戰中，總有人會保持不住而倒閉。

2.沒有市場競賽力，沒有開發新做燈箱廣告牌的能力，只可以和別人打價錢戰，進入惡性循環。

3.主顧開發方式單一，沒有研發更多的獲客渠道，當這僅有的渠道主顧來歷少了之后，必定就但是再維持下去。

所以，到我認為，要想經濟建設，就要先求活。第一個要處理的問題就是獲客方式，傳統的獲客渠道就只有地推，一個一個的去走設計店、廣告單位。這就造成了一個勢必的結果，你手中的每一單，必然是會被提成一部分的利益。

當今網絡這么興隆，我們為何還于利用傳統的思想呢？不管是電銷、網銷皆比傳統的方式更加的簡單快捷，獲客的來源也愈加的寬泛。

在你已然可存活下去的前提，再去提高企業的能力，添加公司的核心角逐力，防止落入價碼戰的危機。當你有才能開拓新的做燈箱廣告牌的時候，你就不必要憂慮自己會隨便的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對全部的做燈箱廣告牌廠家們說：求活、求穩，然后再說持續發展。沒有誰的成功是一蹴而就的，到看到本身的出路在什么地方的時候，就想辦法提高自身的高度，讓自己看得更遠。做燈箱廣告牌