說到立體招牌字，即便大概很多人平日并沒有留心到，但是無疑應該有好多人不生分吧？立體招牌字進入我國已經有幾十年的光陰了，在這樣與日俱進的時期，已經算不短的商家了，但是進步卻格外的迂緩。這是為什么呢？立體招牌字

按照我國在2019年的市場調研報告。現在立體招牌字產業到公家的市場年產值于1970億左右，這些數字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我國在立體招牌字制造這些行業中沒有統一標準的管制，變成競賽者不可僂指算，分到每個人身上就很少了。這個中包含：標識廣告門市、設計單位、策劃企業等等要從中提成的內容。抵達制造公司的手里，還能有多少？這其中還到為職員發工錢、付材料款、其它損耗等烏七八糟的費用，可有落下的，就已經算品牌好的了。

于國內目前這樣環境下，已經有很多小型的制作工廠維持不下去，通過幾個月的虧本，然后黯然倒閉。

為何會變成這樣的情景呢？ 主要有幾點：

1.市場角逐大，沒有統一的管理，就會陷入價位戰中，總有人會堅持不住而崩潰。

2.沒有市場競爭力，沒有研發新立體招牌字的實力，只可以和別人打價格戰，進入惡性循環。

3.客戶來源方式單一，沒有開發許多的獲客渠道，當這唯一的方式主顧開發少了以后，肯定就不可再保持下去。

因此，在我想像中，要想大力發展，就要先求活。首先要處置的問題即是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，一個個的去走策劃公司、新老公司。這就變成了一個必定的結果，你手上的每單，必然是會被抽取一部分的利益。

當今網絡這樣蓬勃，咱們為啥還到運用傳統的思維呢？不管是電銷、網銷皆比傳統的方式越發的簡單快捷，獲客的來歷也愈加的寬泛。

于你已經會存活下去的前提，再去抬高單位的實力，擴充企業的核心競賽力，避免落入價碼戰的險地。當你有才能開拓新的立體招牌字的時候，你就不需要顧慮本身會任意的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對所有的立體招牌字產家們說：求活、求穩，然后再想進步。沒有誰的成就是一步登天的，到看清自身的前途在哪的時候，就想辦法抬高自己的高度，讓本身看得更遠。立體招牌字