說到標識系統，雖然可能好多人平常并沒有留神到，可是肯定理當有許多人不生疏吧？標識系統傳入我國已經有幾十年的光陰了，在這些與日俱增的年代，已經算不短的商家了，可是發展卻格外的緩慢。這是為什么呢？廣告發光字加工

根據我國到2019年的市場調研報告。目前標識系統產業在我們的市場年產值于1970億左右，這個數字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國到標識系統制造這樣行業中沒有統一標準的管制，形成競爭者數以萬計，分到每個人身上就很少了。這其中包括：新老設計公司、設計單位、策劃企業等等要從中抽取的部分。來到制造產家的手里，還能有幾許？這此中還在給員工發工資、付材料款、其他損耗等亂七八糟的費用，可有落下的，就已經算好看的了。

于國內現在這些環境下，已經有很多小型的生產工廠保持不下去，通過幾個月的負營收，然后黯然停業。

為啥會形成這的情景呢？ 首要有幾點：

1.市場競賽大，沒有統一的經管，就會陷入價錢戰中，總有人會堅持不住而倒閉。

2.沒有市場角逐力，沒有開拓新標識系統的才能，只可以和別人打價碼戰，傳入惡性循環。

3.顧客來源方式單一，沒有研發眾多的獲客方式，當這僅有的渠道顧客開發少了以后，勢必就不能再維持下去。

因此，到我想像中，要想進步，就要先求活。首先要處置的問題就是獲客方式，傳統的獲客渠道就只有地推，一個個的去走設計店、新老公司。這就形成了一個肯定的結果，你手上的每單，勢必是會被提成一部分的利益。

而今網絡這樣榮華，咱們為什么還在應用傳統的思維呢？無論是電銷、網銷皆比傳統的方法愈加的方便快捷，獲客的來歷也愈加的廣泛。

于你已經能存活下去的前提，再去提升單位的能力，填充單位的核心競爭力，防止落入價位戰的危險。當你有能力開發新的標識系統的時候，你就不必要顧慮自身會隨便的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全部的標識系統產家們說：求活、求穩，然后再想發展。沒有誰的成就是一步登天的，到看清自己的前途在哪的時候，就想辦法提升本身的高度，讓自身看得更遠。標識系統