說到uv發光字，雖然或許很多人平日并沒有注意到，可是無疑應該有許多人不陌生吧？uv發光字進入我國已經有幾十年的時間了，在這個日新月異的時代，早已算不短的廠家了，可是進步卻格外的遲緩。這是為啥呢？鐵皮發光字

根據我們國家在2019年的市場調研報告。而今uv發光字職業在政府的市場年產值在1970億左右，這些數字說大很大，說小也很小。為何呢？

國內在uv發光字制造這一個行業中沒有統一標準的管理，形成角逐者數不勝數，分到每1個人身上就很少了。這此中包括：廣告門店、設計公司、策劃企業等等要從中抽取的部分。到了生產廠商的手里，還能有幾何？這其中還在給員工發工資、付材質款、其他損耗等烏七八糟的費用，能有落下的，就早就算好的了。

在國內當前這一個環境下，早已有眾多小型的制作廠商堅持不下去，經歷幾個月的負營收，然后黯淡破產。

為什么會釀成如此的處境呢？ 首要有幾點：

1.市場競賽大，沒有統一的治理，就會墮入價值戰中，總有人會維持不住而倒閉。

2.沒有市場競爭力，沒有創新新uv發光字的本事，只能和別人打價格戰，引入惡性循環。

3.顧客出處方式單一，沒有開發更加多的獲客方法，當這僅有的途徑用戶根源少了以后，勢必就不能再堅持下去。

因此，在我看來，要想繁榮，就要先求活。第1個要處理的問題即是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，1個1個的去走門市、標識公司。這就造成了一個肯定的結果，你手里的每1單，一定是會被提成一部分的利益。

如今網絡這么發達，咱們為啥還在使用傳統的想法呢？不論是電銷、網銷都比傳統的手段更加的簡便快捷，獲客的來源也更加的廣泛。

在你已經能存活下去的前提，再去提升企業的實力，增加公司的核心角逐力，避免陷入價格戰的危機。當你有能力創新新的uv發光字的時候，你就不需要擔心自身會輕易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對整個的uv發光字廠家們說：求活、求穩，然后再說變化。沒有誰的成就是一蹴而就的，在看清本身的出路在哪的時候，就想辦法提高本身的高度，讓自己看得更遠。uv發光字