說到指示牌，雖然或許很多人通常并沒有注意到，可是相信應當有好多人不生分吧？指示牌進入我國已經有幾十年的時間了，在這樣與日俱增的時間，已經算不短的工廠了，然則發展卻十分的迂緩。這是為啥呢？指示牌加工

依照我國到2019年的市場調研報告。現在指示牌產業在公家的市場年產值到1970億左右，這個數字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我國于指示牌制造這樣行業中沒有統一標準的經管，釀成競爭者數以萬計，分到每個人身上就很少了。這個中包含：新老廣告門市、設計企業、策劃公司等等要從中抽取的部分。送到制作產家的手里，還可有幾許？這其中還在為職員發工錢、付材料款、其他損耗等雜七雜八的費用，可以有落下的，就已經算質量好的了。

到國內目前這個環境下，已經有許多小型的制造工廠保持不下去，通過幾個月的虧損，然后黯然停業。

為啥會釀成這樣的情景呢？ 重要有幾點：

1.市場競賽大，沒有統一的管理，就會陷入價錢戰中，總有人會堅持不住而倒閉。

2.沒有市場角逐力，沒有開拓新指示牌的實力，只能和別人打價錢戰，進入惡性循環。

3.客戶來源方式單一，沒有研發許多的獲客渠道，當這獨一的方式顧客開發少了以后，勢必就不能再維持下去。

因此，于我認為，要想大力發展，就要先求活。首先要處置的問題即是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，一個一個的去走設計店、廣告單位。這就釀成了一個必定的結果，你手中的每一單，必然是會被提成一內容的利益。

當前網絡這么榮華，我們為何還在應用傳統的思想呢？不管是電銷、網銷都比傳統的方式愈加的方便快捷，獲客的來歷也越發的廣泛。

到你已經會存活下去的前提，再去提高企業的實力，增加公司的核心競爭力，避免陷進價碼戰的危機。當你有才能開發新的指示牌的時候，你就不必要擔憂自身會輕易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全體的指示牌廠家們說：求活、求穩，然后再談發展。沒有誰的成功是一步登天的，于看到自己的前途在什么地方的時候，就想辦法提高本身的高度，讓自身看得更遠。指示牌