說到指示牌，雖然也許許多人平常并沒有注意到，不過無疑應該有很多人不生疏吧？指示牌傳到我國已經有幾十年的時間了，在這個與日俱增的時間，已經算不短的工廠了，然則長進卻相當的緩慢。這是為啥呢？指示牌制作

根據我國到2019年的市場調研報告。目前指示牌產業于我們的市場年產值于1970億左右，這樣數字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國到指示牌生產這些行業中沒有統一標準的經管，釀成角逐者車載斗量，分到每個人身上就很少了。這此中包羅：標識策劃公司、設計單位、策劃企業等等要從中抽取的部分。到了生產產家的手上，還可有幾多？這其中還在替員工發酬勞、付材料款、其他損耗等雜七雜八的費用，會有落下的，就已經算耐用的了。

于國內現在這個環境下，已經有好多小型的制造工廠堅持不下去，經歷幾個月的虧本，然后黯然崩潰。

為什么會釀成如此的情況呢？ 首要有幾點：

1.市場競爭大，沒有統一的治理，就會落入價碼戰中，總有人會維持不住而倒下。

2.沒有市場競賽力，沒有開拓新指示牌的才能，只可和別人打價格戰，傳到惡性循環。

3.用戶來歷方式單一，沒有研發眾多的獲客渠道，當這獨一的方式顧客開發少了之后，肯定就不能再保持下去。

所以，到我想像中，要想磅礴發展，就要先求活。首先要處理的問題便是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，一個個的去走設計店、新老公司。這就釀成了一個必定的結果，你手上的每單，勢必是會被提成一內容的利益。

當今網絡這樣繁華，我們為啥還在運用傳統的思維呢？無論是電銷、網銷皆比傳統的方法更加的容易快捷，獲客的來源也愈加的普遍。

于你已經能存活下去的前提，再去提升單位的實力，增加企業的核心角逐力，避免陷入價位戰的險地。當你有實力開發新的指示牌的時候，你就不需要憂心本身會任意的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對全體的指示牌產家們說：求活、求穩，然后再談進步。沒有誰的成就是一揮而就的，到看清自身的前途在哪的時候，就想辦法提升自己的高度，讓本身看得更遠。指示牌