說到發(fā)光字門頭，固然大概眾多人平日并沒有留意到，可是無疑應(yīng)該有許多人不陌生吧？發(fā)光字門頭進(jìn)入我國已經(jīng)有近幾十年的時光了，在這些突飛猛進(jìn)的時代，早已算不短的廠家了，可是進(jìn)步卻格外的遲緩。這是為何呢？發(fā)光字門頭

按照我們國家在2019年的市場調(diào)研報告。而今發(fā)光字門頭職業(yè)在政府的市場年產(chǎn)值在1970億左右，這個數(shù)字說大很大，說小也很小。為什么呢？

國內(nèi)在發(fā)光字門頭制造這個行業(yè)中沒有統(tǒng)一規(guī)范的治理，造成競賽者數(shù)不勝數(shù)，分到每1個人身上就很少了。這其中包括：廣告門市、設(shè)計公司、策劃企業(yè)等等要從中抽取的部分。到了制作廠商的手里，還能有幾何？這此中還在給工人發(fā)工資、付原料款、其余損耗等亂七八糟的費(fèi)用，能有落下的，就已經(jīng)算好的了。

在國內(nèi)當(dāng)前這一個環(huán)境下，早就有很多小型的制造廠家堅持不下去，經(jīng)歷幾個月的負(fù)營收，然后黯淡破產(chǎn)。

為啥會形成這樣的處境呢？ 重點(diǎn)有幾點(diǎn)：

1.市場角逐大，沒有統(tǒng)一的管制，就會墮入價值戰(zhàn)中，總有人會維持不住而倒閉。

2.沒有市場競爭力，沒有創(chuàng)新新發(fā)光字門頭的能力，只能和別人打價值戰(zhàn)，引入惡性循環(huán)。

3.顧客出處方式單一，沒有開發(fā)更加多的獲客途徑，當(dāng)這唯一的方法客戶根源少了以后，一定就不能再堅持下去。

所以，在我看上去，要想發(fā)展，就要先求活。第1個要處理的問題即是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，1個1個的去走門店、標(biāo)識公司。這就釀成了一個必然的結(jié)果，你手里的每1單，勢必是會被提成一部分的利益。

現(xiàn)今網(wǎng)絡(luò)這樣發(fā)達(dá)，我們?yōu)楹芜€在應(yīng)用傳統(tǒng)的想法呢？不管是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的形式尤其的方便快捷，獲客的來源也更加的寬泛。

在你早已能存活下去的前提，再去提升企業(yè)的實(shí)力，增加公司的核心競賽力，避免陷入價錢戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有本事創(chuàng)新新的發(fā)光字門頭的時候，你就不需要擔(dān)心自己會輕易的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對所有的發(fā)光字門頭廠家們說：求活、求穩(wěn)，然后再說進(jìn)步。沒有誰的收獲是一蹴即至的，在看清自己的出路在哪的時候，就想辦法提高自身的高度，讓本身看得更遠(yuǎn)。吸塑字發(fā)光字