說到發光字牌，即使大概好多人日常并沒有注意到，然則無疑應當有很多人不陌生吧？發光字牌傳到我國已經有幾十年的時間了，在這個日新月異的時代，已經算不短的工廠了，不過提升卻格外的緩慢。這是為什么呢？發光廣告字加工

依照我國到2019年的市場調研報告?，F在發光字牌產業于公家的市場年產值在1970億左右，這樣數字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我國到發光字牌制作這些行業中沒有統一標準的經管，釀成競爭者數以萬計，分到每個人身上就很少了。這其中包括：新老門市、設計單位、策劃企業等等要從中抽取的部分。送到制作產家的手上，還可有幾多？這個中還于為員工發酬勞、付物料款、其他損耗等雜七雜八的費用，會有落下的，就已經算質量好的了。

在國內目前這個環境下，已經有許多小型的生產工場保持不下去，通過幾個月的虧損，然后慘淡停業。

為何會釀成這樣的情景呢？ 重要有幾點：

1.市場競賽大，沒有統一的管制，就會落入價錢戰中，總有人會維持不住而崩潰。

2.沒有市場角逐力，沒有研發新發光字牌的實力，只能和別人打價位戰，傳到惡性循環。

3.顧客開發方式單一，沒有開拓眾多的獲客渠道，當這僅有的方式客戶來歷少了之后，必然就無法再堅持下去。

是以，到我認為，要想發展，就要先求活。第一個要處理的問題就是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，一個一個的去走策劃公司、廣告公司。這就釀成了一個勢必的結果，你手中的每一單，肯定是會被提成一內容的利益。

現在網絡這么昌盛，我們為什么還于使用傳統的思想呢？不管是電銷、網銷全比傳統的方法尤其的便利快速，獲客的來源也更加的廣泛。

到你已經可以存活下去的前提條件，再去抬高單位的能力，增加企業的核心競爭力，防止陷進價碼戰的危險。當你有才能開發新的發光字牌的時候，你就不需求擔心自身會任意的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對所有的發光字牌工廠們說：求活、求穩，然后再想進步。沒有誰的成功是一蹴即至的，在看到自己的出路在哪的時候，就想辦法抬高本身的高度，讓自身看得更遠。發光字牌