說到發(fā)光字廣告牌，縱然大概很多人通常并沒有留意到，不過相信理當(dāng)有好多人不生分吧？發(fā)光字廣告牌傳入我們國家已經(jīng)有幾十年的時(shí)間了，到這個(gè)日新月異的時(shí)代，已經(jīng)算不短的商家了，但是進(jìn)步卻非常的迂緩。這是為何呢？發(fā)光字廣告牌制造

按照我們國家在2019年的市場調(diào)研報(bào)告。目前發(fā)光字廣告牌產(chǎn)業(yè)于我們的市場年產(chǎn)值到1970億左右，這樣數(shù)字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我們國家在發(fā)光字廣告牌制造這些行業(yè)中沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)管，釀成競爭者不可僂指算，分到每個(gè)人身上就很少了。這個(gè)中包括：新老廣告門市、設(shè)計(jì)企業(yè)、策劃企業(yè)等等要從中提成的內(nèi)容。抵達(dá)制作產(chǎn)家的店里，還可有幾許？這此中還于給職員發(fā)工錢、付材料款、其它損耗等烏七八糟的費(fèi)用，能有落下的，就已經(jīng)算質(zhì)量好的了。

到國內(nèi)現(xiàn)在這樣環(huán)境下，已經(jīng)有許多小型的生產(chǎn)工廠保持不下去，通過幾個(gè)月的虧損，然后黯然崩潰。

為啥會(huì)釀成這樣的情景呢？ 重要有幾點(diǎn)：

1.市場競賽大，沒有統(tǒng)一的管制，就會(huì)陷進(jìn)價(jià)錢戰(zhàn)中，總有人會(huì)堅(jiān)持不住而停業(yè)。

2.沒有市場競爭力，沒有開拓新發(fā)光字廣告牌的實(shí)力，只可以和別人打價(jià)格戰(zhàn)，傳入惡性循環(huán)。

3.顧客來源方式單一，沒有研發(fā)眾多的獲客渠道，當(dāng)這獨(dú)一的方式用戶開發(fā)少了以后，肯定就不能再維持下去。

所以，在我看來，要想大力發(fā)展，就要先求活。首先要處理的問題便是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走門市、標(biāo)識(shí)公司。這就釀成了一個(gè)必定的結(jié)果，你手中的每一單，勢(shì)必是會(huì)被抽取一部分的利益。

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)這么興盛，我們?yōu)楹芜€于使用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的方式更加的方便快捷，獲客的來歷也尤其的普遍。

到你已經(jīng)會(huì)存活下去的前提，再去提升單位的實(shí)力，擴(kuò)大企業(yè)的核心競賽力，防止落入價(jià)碼戰(zhàn)的險(xiǎn)地。當(dāng)你有才能開發(fā)新的發(fā)光字廣告牌的時(shí)候，你就不需求擔(dān)憂本身會(huì)任意的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對(duì)所有的發(fā)光字廣告牌廠家們說：求活、求穩(wěn)，然后再談經(jīng)濟(jì)建設(shè)。沒有誰的成功是一揮而就的，在看到自身的前途在什么地方的時(shí)候，就想辦法提升自己的高度，讓本身看得更遠(yuǎn)。發(fā)光字廣告牌