說(shuō)到發(fā)光字廣告牌，即使也許許多人日常并沒(méi)有留心到，然而無(wú)疑理當(dāng)有許多人不陌生吧？發(fā)光字廣告牌進(jìn)入我國(guó)已經(jīng)有幾十年的時(shí)間了，在這些日新月異的時(shí)代，已經(jīng)算不短的廠家了，然則長(zhǎng)進(jìn)卻格外的遲緩。這是為什么呢？型材發(fā)光字

依照我國(guó)到2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。目前發(fā)光字廣告牌行業(yè)于公家的市場(chǎng)年產(chǎn)值在1970億左右，這樣數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為何呢？

我國(guó)到發(fā)光字廣告牌制造這個(gè)行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的管理，釀成競(jìng)賽者不可僂指算，分到每個(gè)人身上就很少了。這個(gè)中包括：標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)店、設(shè)計(jì)單位、策劃企業(yè)等等要從中提成的內(nèi)容。抵達(dá)制作公司的手里，還會(huì)有幾多？這其中還于替員工發(fā)工資、付物料款、其他損耗等雜七雜八的費(fèi)用，能有落下的，就已經(jīng)算便宜的了。

在國(guó)內(nèi)現(xiàn)在這些環(huán)境下，已經(jīng)有好多小型的制造工廠維持不下去，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的負(fù)營(yíng)收，然后黯然崩潰。

為啥會(huì)釀成這樣的情景呢？ 首要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)角逐大，沒(méi)有統(tǒng)一的治理，就會(huì)陷入價(jià)格戰(zhàn)中，總有人會(huì)堅(jiān)持不住而停業(yè)。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有開(kāi)拓新發(fā)光字廣告牌的實(shí)力，只會(huì)和別人打價(jià)碼戰(zhàn)，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.主顧來(lái)源渠道單一，沒(méi)有開(kāi)發(fā)許多的獲客方式，當(dāng)這獨(dú)一的渠道客戶來(lái)歷少了之后，必定就不能再保持下去。

所以，到我認(rèn)為，要想進(jìn)步，就要先求活。首先要處置的問(wèn)題便是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個(gè)個(gè)的去走門市、廣告公司。這就釀成了一個(gè)肯定的結(jié)果，你手上的每單，必然是會(huì)被抽取一部分的利益。

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)這樣興旺，咱們?yōu)槭裁催€于應(yīng)用傳統(tǒng)的思維呢？無(wú)論是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方法越發(fā)的容易快速，獲客的開(kāi)發(fā)也愈加的普遍。

在你已經(jīng)可存活下去的前提條件，再去提升單位的能力，增加企業(yè)的核心競(jìng)賽力，避免落入價(jià)位戰(zhàn)的險(xiǎn)地。當(dāng)你有能力研發(fā)新的發(fā)光字廣告牌的時(shí)候，你就不需要憂心自身會(huì)隨便的被人拖垮了。

說(shuō)了這樣多，也只是想對(duì)所有的發(fā)光字廣告牌工廠們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再想磅礴發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成就是一揮而就的，到看清自己的前程在哪的時(shí)候，就想辦法提升本身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。發(fā)光字廣告牌