說到燈箱廣告，即使可能好多人日常并沒有注意到，但是肯定應當有很多人不生分吧？燈箱廣告進入我國已經有幾十年的時間了，到這樣日新月異的時代，已經算不短的廠家了，可是提升卻相當的遲緩。這是為什么呢？LED發光字

按照我國在2019年的市場調研報告。現在燈箱廣告產業于國家的市場年產值到1970億左右，這些數字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我國在燈箱廣告生產這個行業中沒有統一標準的經管，釀成競賽者不可僂指算，分到每個人身上就很少了。這此中包羅：標識設計公司、設計企業、策劃公司等等要從中抽取的部分。送到生產產家的店里，還可有幾許？這其中還于給職員發工錢、付材料款、其它損耗等亂七八糟的費用，可以有落下的，就已經算便宜的了。

到國內目前這樣環境下，已經有許多小型的制作工場維持不下去，經過幾個月的負營收，然后慘淡停業。

為何會釀成這的處境呢？ 重要有幾點：

1.市場角逐大，沒有統一的治理，就會陷入價錢戰中，總有人會保持不住而倒閉。

2.沒有市場競爭力，沒有開拓新燈箱廣告的實力，只能和別人打價格戰，進入惡性循環。

3.顧客來源方式單一，沒有研發眾多的獲客渠道，當這唯一的方式用戶開發少了之后，必然就無法再堅持下去。

是以，在我想像中，要想經濟建設，就要先求活。第一個要處置的問題便是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，一個一個的去走設計店、廣告單位。這就釀成了一個勢必的結果，你手中的每一單，必定是會被提成一內容的利益。

現在網絡這么昌盛，我們為何還于使用傳統的思想呢？無論是電銷、網銷皆比傳統的方法尤其的便利快速，獲客的來歷也愈加的寬泛。

到你已經會存活下去的前提條件，再去提升企業的能力，添加公司的核心競賽力，防止陷進價碼戰的險地。當你有才能開發新的燈箱廣告的時候，你就不需求擔心本身會任意的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全體的燈箱廣告廠家們說：求活、求穩，然后再談發展。沒有誰的成功是一舉成功的，在看清自身的前程在哪的時候，就想辦法提升自己的高度，讓本身看得更遠。燈箱廣告