說到燈箱廣告，即便或許許多人日常并沒有留意到，可是肯定理當有好多人不生分吧？燈箱廣告進入我們國家已然有多年的時光了，于這個日異月新的年代，已然算不短的商家了，然而前進卻非常的迂緩。這是為啥呢？發光招牌

根據我們國家在2019年的市場調研報告。現在燈箱廣告行業于我們的市場年產值到1970億左右，這些數字說大很大，說小也很小。為何呢？

我們國家在燈箱廣告制作這樣行業中沒有統一規范的管理，造成競爭者更仆難算，分到每一個人身上就很少了。這其中包羅：標識廣告門市、設計公司、策劃單位等等要從中抽取的部分。到了制作產家的手上，還可有幾多？這個中還于為工人發工資、付材料款、其它損耗等烏七八糟的費用，會有落下的，就已然算品牌好的了。

到國內目前這樣環境下，已然有許多小型的制作工場堅持不下去，經歷幾個月的虧本，然后慘淡倒下。

為啥會造成如此的情景呢？ 關鍵有幾點：

1.市場競賽大，沒有統一的治理，就會陷進價錢戰中，總有人會保持不住而崩潰。

2.沒有市場角逐力，沒有開發新燈箱廣告的能力，只可以和別人打價格戰，進入惡性循環。

3.主顧開發方式單一，沒有研發更多的獲客渠道，當這僅有的方式顧客來歷少了以后，肯定就不可再維持下去。

以是，在我想像中，要想進步，就要先求活。第一個要解決的問題即是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，一個一個的去走設計店、新老企業。這就造成了一個勢必的結果，你手中的每一單，必然是會被提成一內容的利益。

當前網絡這么興盛，我們為何還于應用傳統的思想呢？不管是電銷、網銷都比傳統的方式越發的簡單快捷，獲客的來源也越發的廣泛。

到你已然會存活下去的前提，再去提升公司的實力，添加單位的核心競爭力，避免落入價碼戰的危險。當你有才能開拓新的燈箱廣告的時候，你就不須要擔憂自身會輕易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全部的燈箱廣告公司們說：求活、求穩，然后再談持續發展。沒有誰的成功是一步登天的，在看到自己的前途在什么地方的時候，就想辦法提升本身的高度，讓自身看得更遠。燈箱廣告