說到做燈箱廣告，就算也許很多人日常并沒有留心到，不過肯定應當有好多人不生分吧？做燈箱廣告進入我國已經有幾十年的光陰了，在這個與日俱進的時期，已經算不短的商家了，然則長進卻非常的迂緩。這是為什么呢？發光標牌

按照我國到2019年的市場調研報告。現在做燈箱廣告產業于國家的市場年產值在1970億左右，這樣數字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我國到做燈箱廣告制造這些行業中沒有統一標準的管制，變成競賽者不可僂指算，分到每個人身上就很少了。這個中包括：標識門市、設計企業、策劃公司等等要從中抽取的部分。到了生產廠家的店里，還能有多少？這此中還于替職員發工錢、付材料款、其它損耗等烏七八糟的費用，可以有落下的，就已經算品牌好的了。

在國內目前這樣環境下，已經有許多小型的制作工廠維持不下去，經過幾個月的負營收，然后黯然倒下。

為何會變成這的處境呢？ 關鍵有幾點：

1.市場角逐大，沒有統一的經管，就會陷進價碼戰中，總有人會堅持不住而倒閉。

2.沒有市場競爭力，沒有開發新做燈箱廣告的能力，只可和別人打價位戰，進入惡性循環。

3.主顧來源方式單一，沒有研發眾多的獲客渠道，當這唯一的方式顧客開發少了以后，勢必就不可再保持下去。

所以，到我看來，要想大力發展，就要先求活。第一個要處理的問題就是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，一個一個的去走設計公司、廣告單位。這就變成了一個必然的結果，你手中的每一單，必定是會被提成一內容的利益。

當前網絡這么興盛，我們為什么還于應用傳統的思想呢？不管是電銷、網銷皆比傳統的方式更加的簡單快捷，獲客的來歷也越發的普遍。

在你已經會存活下去的前提，再去提升企業的實力，填充公司的核心競賽力，防止落入價碼戰的危險。當你有才能開拓新的做燈箱廣告的時候，你就不必要顧慮本身會任意的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對所有的做燈箱廣告工廠們說：求活、求穩，然后再想持續發展。沒有誰的成功是一步登天的，到看到自身的前程在什么地方的時候，就想辦法提升自己的高度，讓本身看得更遠。做燈箱廣告